近日，在财报发布当天，拼多多集团宣布“力争三年再造一个拼多多”战略的首个重大举措：拼多多正式组建“新拼姆”，未来三年投入1000亿元，开启品牌自营，继续重仓中国供应链，带动国内产业高质量、品牌化发展。
拼多多方面在财报电话会上披露，此前股东大会确立的三年战略正在稳步推进和落地见效，“在下个阶段，公司的战略重心不是业务多元化，而是要聚焦供应链的高质量发展。继续发挥我们在供应链上长期积累的优势，实现平台的再造，带动供应链体系完成价值跃迁。”
受益于“千亿扶持”战略的全面投入，平台及供应链体系实现长效发展，2025年全年，拼多多总营收为4318.457亿元，同比增长10%。而在“千亿扶持”已经持续投入了近一年后，拼多多也将延续此前的重仓供应链的思路，面向全球市场，推动中国制造进一步走向价值高端。
从拼多多落地的举措来看，“新拼姆”不是简单的业务加码，而是供应链战略的全面升级。依托国内产业带与全球市场双循环，平台将以自营品牌模式为载体，系统性打造适配不同区域、不同品类的自主品牌，打通研发、生产、品控、营销、物流全链条，让中国制造以更高标准、更强品牌力走向全球，实现从成本驱动到价值驱动的彻底转型。
平湖羽绒产业带
成立“新拼姆”，未来三年投入1000亿元
从最新财报数据来看，已经呈现出拼多多重投入、强生态的发展逻辑。去年四季度总营收为1239.12亿元，同比增长12%。净利润为245.41亿元，同比减少11%。去年全年总营收为4318.457亿元，同比增长10%。净利润为993.645亿元，同比减少12%。
营收稳健增长的背后，是千亿扶持计划与供应链持续投入带来的生态向好。与此同时，净利润同比有所下降，这并非经营承压，而是平台主动让利产业、反哺供应链的必然结果。
正如拼多多联席董事长兼联席CEO赵佳臻在财报电话会上的回应，在短期的财务表现与平台生态长期的价值之间，拼多多会坚决选择后者，“那因此随着我们持续的战略投入，叠加当前复杂多变的宏观环境，公司未来的利润率在不同的季度之间会继续呈现起伏和波动，这将会是一个常态。”
去年12月，拼多多集团股东大会宣布赵佳臻出任联席董事长兼联席CEO，赵佳臻发布了“聚焦、重投供应链升级，高质量发展”的下阶段集团战略，提出“力争三年再造一个拼多多”。如今，首个战略重大举措开始落地：拼多多集团正式宣布组建“新拼姆”，开启品牌自营，继续重仓中国供应链，带动国内产业高质量、品牌化发展。
“过去三年，Temu植根于中国供应链，业务扩展到全球90多个国家，3年走完了拼多多国内电商10年的路。”赵佳臻表示，下一个阶段，在Temu平台化运营的基础上，公司将做出重大战略开拓，组建“新拼姆”，全力开启品牌自营模式，并通过自营模式继续重仓中国供应链，打造更高的制造标准，孵化一批有国际影响力的品牌，带动中国制造迈向高质量、品牌化道路。
据悉，拼多多“新拼姆”将重点推出三大措施，全面推动产业带商家高质量、品牌化出海：
其一，成立“新拼姆”专项公司，未来三年投入1000亿元，全面覆盖国内产业带，推出定制化制造方案，培育一批不同定位、多种品类的自营品牌；
其二，组建专项团队深入产业带，发挥平台的数字化优势，为商家提供产品、技术和营销的一体化方案，推动产业带提升制造标准，完成产业转型升级；
其三，推出全方位的品牌出海解决方案，提供产品标准、仓储物流、知产服务、法律援助、监管审查等全方位服务，为产业带出海保驾护航。
对于“新拼姆”，段永平近日也在雪球上点评称“顺理成章”，“他们（注：拼多多）很清楚什么东西有量。他们可以把有量的东西做到极致，既要质量好，到用户手里的价格还低（去掉了所有中间渠道）。”段永平称，这是拼多多一如既往地做Costco的思路。
专注国内供应链，深入超100个优质产业带
当前电商行业竞争日趋激烈，新模式、新技术层出不穷，而拼多多始终保持战略定力，十余年专注电商主业，持续加码供应链。
过去一年里，“千亿扶持”在给拼多多带来营收增长的同时，也让农村地区解决了快递的“最后一公里”的难题，让商家摆脱了同质化竞争的泥潭。赵佳臻在财报电话会上着重提到了两个专项，分别是免费送货入村和新质供给专项。
免费送货入村是拼多多在去年第四季度试点的新项目，初衷是解决偏远的行政村物流配送成本高、商家发货意愿低的难题。目前拼多多已经在全国的多个地方建设了县级的中转仓，以及村级的代收点等末端的物流配套，并且由平台承担送货路程订单的二段中转费。通过建立物流基础设施，包括县级中转仓和村级代收点，拼多多已经将数千个农村地区纳入了免费送货范围。
而新质供给，则是平台针对愿意提升品质、优化服务的优质商家，通过行业洞察、供应链协同等手段，帮助商家在研发、生产、制造、销售的全生命周期进行升级，推动供应链体系的重塑。
青岛珐琅产业带
“平台可以做的有很多，比如说产品研发，传统模式下的新品研发往往有碰运气的成分，但是在平台今天的生态里，一些产品的关键信息经过我们招商团队的整合之后，及时传递给商家，并通过流量的扶持完成新品的测试，帮助商家有的放矢的迭代商品、提升研发投入的产品产出比。”赵佳臻表示。
据了解，截至2026年3月，新质供给专项团队已深入超100个优质制造业产业带，覆盖箱包、鞋服、美妆、小家电、母婴、渔具、羽绒、农特产等主流品类。拼多多的团队通过数字化赋能、研发支持、品牌孵化，推动产业带从白牌代工转向品牌化、价值化升级。
山东威海市是全球最重要的钓具生产基地之一，但当地曾长期依赖海外订单，同质化严重、抗风险能力弱。拼多多捕捉到钓鱼年轻化、休闲化趋势，助力企业在材料、工艺、功能上创新，推出高性价比轻量化渔具，快速占领国内大众消费市场，从外贸代工厂转型为面向国内新消费的自主品牌，打开内需增长新空间。除了原本的中老年男性用户外，威海的钓具也覆盖到了亲子、女性等更多消费群体。
“新拼姆”首期投入150亿，中国供应链有望实现产业能力出海
据了解，拼多多跨境电商业务在海外的业务发展保持稳健，目前已在全世界大部分国家都有可观的市场规模，3年走完了拼多多国内电商10年的路。这主要源于中国供应链数十年积累所形成的系统性优势，是中国供应链产业红利带来的关键一跃。
但全球业务在发展中面临的监管问题，也提出了新的挑战。拼多多联席董事长兼联席CEO陈磊在财报电话会上坦言，“随着业务规模的扩大以及各地监管环境的快速变化，让我们深刻的认识到合规是底线。我们要符合当地的需要，回归初心，固守本分。为各地社会做出贡献是一个电商平台的根本责任，管理团队在业务合规上也做了大量的投入。”
陈磊称，从去年开始也看到了不少市场贸易政策的改变，拼多多团队在业务合规的前提下，根据不同地区的监管环境和市场情况，对业务模式做了快速的迭代、维持了可靠的消费者服务，“能做到这一点，这和我们过去多年积累的供应链能力有关。所以接下来我们公司全球化业务的发展重心可能还是会放在投入上，在这里每一个环节都会对消费者的购物体验有着直接的影响。”
在财报发布当天，拼多多宣布，“新拼姆”专项公司落地上海，一期已现金注资150亿元，整合“拼多多+Temu”的供应链资源，通过自营品牌模式助力供应链走向全球市场。
一方面，中国的供应链红利，将在“新拼姆”的赋能下，给拼多多的全球消费者，带去更好的消费体验；另一方面，中国的供应链也将迎来新的发展机遇，产业代工厂有机会通过链接全球市场完成价值提升。
据了解，长期以来，国内大量制造企业处于全球产业链“微笑曲线”底端，依赖代工与低价走量，缺乏品牌溢价与核心定价权。而“新拼姆”的出现，正有助于帮助这些制造企业破解这一困境。
江苏的连云港市东海县，是全球穿戴甲之都。全球每10件穿戴甲中，就有4件来自这里，每天5.5万件美甲从这里发往国内外。如今，Temu这类跨境电商成为东海穿戴甲实现品牌出海的关键渠道。定制款、掐丝款等高端穿戴甲的火爆，大大提高了产品的单价，也让当地产业带不断升级。
连云港穿戴甲产业带
此次专项将整合拼多多+Temu双平台资源，一端连接国内最具活力的产业带工厂，一端直通全球近百个消费市场，以自营品牌为纽带，把平台的用户洞察、流量资源、运营能力与制造商的生产能力深度绑定，帮助企业完成产品研发、品质升级、品牌塑造，实现“中国制造”向“中国品牌”的跨越。
这不仅是企业层面的转型，更是中国供应链的整体跃迁——从过去的“产能出海”，迈向产业能力出海、品牌价值出海的新阶段，让中国制造真正站上全球价值链高端。
文/汪陈晨
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